2020年是特殊的一年，經(jīng)濟(jì)下滑與行業(yè)壓力給照明企業(yè)和從業(yè)者們帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，信達(dá)電通上海子公司、深圳子公司、西安分公司、成都分公司的四十多位中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊齊聚北京總部，以“回到原點，從心出發(fā)”為主題，展開為期兩天的企業(yè)戰(zhàn)略研討。會議上各事業(yè)部深入分析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢和風(fēng)向，梳理業(yè)務(wù)，確認(rèn)目標(biāo)，明晰任務(wù)，討論在常態(tài)化的疫情下和行業(yè)壓力下公司的發(fā)展方向，共同推動企業(yè)突破難關(guān)，更好、更優(yōu)的發(fā)展。董事長王春龍聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的報告，并對提出的問題一一作出重要指示。

立足行業(yè)高點，務(wù)實利他求發(fā)展

有城市的地方就要有照明。一直以來，信達(dá)電通以規(guī)劃設(shè)計和智控系統(tǒng)為核心，為城市照明提供全過程服務(wù)，創(chuàng)造了很多經(jīng)典照明作品。我們從行業(yè)和經(jīng)驗中不斷總結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展，以適應(yīng)變化著的市場環(huán)境。在設(shè)計上，為業(yè)主和城市管理者切身考慮，照明回歸理性、回歸科學(xué)、回歸自然，從心出發(fā)做設(shè)計。在服務(wù)上，我們發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，洞察市場動態(tài)，拓展自我格局，整合優(yōu)勢資源，高效應(yīng)對危機(jī)，應(yīng)用AI、VR技術(shù)，以足夠新穎的創(chuàng)意、高科技的手段、更快的速度、多變的風(fēng)格、完善的后期服務(wù)立足照明行業(yè)。面對當(dāng)下的行業(yè)特點——全域旅游、夜態(tài)經(jīng)濟(jì)、智慧城市、萬物互聯(lián)，信達(dá)電通更要發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，跨界融合，大師匯聚，互通有互，攜手共進(jìn)，形成巨大合力，在藝術(shù)、技術(shù)、資本、科技等驅(qū)動下占領(lǐng)行業(yè)制高點。

用精品燈光做溫暖人心的光明企業(yè)

“好人好自己”，董事長王春龍一句肺腑之言讓信達(dá)電通的初心與使命再次升華。用精品燈光做溫暖人心的光明企業(yè)，這是信達(dá)電通的企業(yè)使命，更是每位信達(dá)人的價值導(dǎo)向。會議現(xiàn)場，董事長王春龍為每位信達(dá)人列出今后必須完成的十項任務(wù)，字字珠璣，將利他精神展現(xiàn)得淋漓盡致。

一、堅定信心；

二、主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略。鏈接客戶，直達(dá)心靈；

三、人性洞察。以真誠之心滿足對方，成就對方，才能換取尊重與信任；

四、提升產(chǎn)品的溫度。注入愛，大道至簡，花哨是更大的平庸；

五、增強(qiáng)對客戶粘性。以誠意讓人心有粘性，心心相連；

六、明晰我們的哲學(xué)。樹立健康、正能量、奮斗的價值觀和企業(yè)文化，謹(jǐn)記并執(zhí)行；

七、長期大戰(zhàn)略。以預(yù)見性思維，規(guī)劃長期的發(fā)展戰(zhàn)略；

八、讀懂商業(yè)的春夏秋冬。暗合道妙，明和天道，心靜如水，良知清澈，臨事不亂，應(yīng)變無窮；

九、制定好戰(zhàn)略。樹立商業(yè)、市政、文旅直達(dá)標(biāo)桿，踐行數(shù)字化、平臺化服務(wù)模式，整合資源，融合外援；

十、長效機(jī)制。一百天的機(jī)會窗口，良善持久，履心成地，利益客戶，以達(dá)長期穩(wěn)定。

兩天的會議如同一堂敲開心門的課堂，每一位與會者收獲滿滿，感思良多。這場會議是對信達(dá)電通業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的梳理，也是對信達(dá)人的心靈洗滌。在2020年的決勝階段，信達(dá)團(tuán)隊找到了鏖戰(zhàn)的關(guān)鍵詞：拙速、直達(dá)、提前、外援、先勝、同時、七寸、驚艷。我們也樹立了做人、做事的行為標(biāo)準(zhǔn)：利他。回到原點，從心出發(fā)，誠信所致，使命必達(dá)。在引以為傲的燈光行業(yè)，我們將攜手走向更遠(yuǎn)，更遠(yuǎn)。